高郵農商銀行：聚焦“三個合力” 沖刺首季開門紅

　　高郵農商銀行結合區域工作實際，聚焦三個合力，充分調動員工士氣，持續加大宣傳力度，不斷創新營銷手段，進一步落實各項措施要求，首季開門紅完美收官。

　　聚焦內外教育提升形成合力。加強全體在職員工繼續教育學習，在內外兼修中提升工作質效。一是政治學習內化于心。加強員工盡職履責、工作態度教育，每周開展思想教育，學習時事政治熱點，進一步加強員工隊伍思想政治建設，堅決摒棄“兩小思想”，糾正“四小思維”，督促干部員工形成求真務實、埋頭苦干、不浮躁、不浮夸的工作作風。二是技能培訓外化于行。周期性邀請外部資深營銷管理專家授課，運用“實戰知識介紹+典型案例分析+營銷落地”的培訓方式，為一線員工樹立旺季營銷客群經營思維，布局旺季營銷策略，靈活運用旺季客戶針對性營銷方法，充分提升員工營銷技巧。

　　聚焦上下工作聯動形成合力。架起基層與總行工作溝通的橋梁，讓頂層設計切實服務一線業務發展。一是精準對焦掛鉤督查。突出實踐中解決工作難題，為全部基層網點配對機關中層管理人員，將工作部署與實際走訪相結合，加強落實機關中層每周、每月、每季度基層走訪次數考核，切實杜絕遙控指揮、聲音指揮，做到善于在基層走訪過程中發現問題、總結問題、解決問題。進一步謀劃工作思路，改善工作舉措，提升工作質效。二是有效借力重點業務。總行加強與市政府相關部門的信息對接，按月下發市政府重大項目工程，按區域進行責任劃分、任務分解。常態化發布農機購買、市政拆遷、商業規劃等重點營銷業務，督促支行迅速對接，有效處理，及時統籌規劃部署，確保早行動、早處理、早見效。

　　聚焦點面示范引領形成合力。圍繞不同經營實際，合理規劃經營戰略，走出一條特色化的經營之路。一是立足試點大膽創新。選定湯莊、天山、臨澤三家試點支行把普惠金融工作做實、做細、做透，高質量推進普惠金融工作。在菱塘回族鄉開展“信用戶、信用村、信用企業、信用鄉（鎮）”四信評定，及時交流經驗，通過優秀經驗做法進一步拓展全局工作。二是縱深推進網格營銷。持續推進普惠金融網格化服務，深耕本土市場，有效利用義務金融行風監督員和聯絡員，通過常態走訪，分層耕耘，一邊走訪、一邊授信、一邊用信。同時利用高科技大數據，創新科技手段和電子產品，進一步拓寬營銷渠道，以科技力量帶動業務發展。