睢寧農商銀行編發“紅皮書”劃出“高壓線”

　　為深入貫徹黨的十九大提出的“堅持嚴管和厚愛相結合”的工作要求，睢寧農商銀行堅持推動全面從嚴治行管理理念，著力構建“嚴管厚愛”企業文化體系建設，編制《員工行為管理“紅皮書”》，倡導全員“學紅書、劃紅線、亮紅燈”，自覺規范操作行為。

　　優選優編確保重點突出。一是內容“精”。該行通過分析近兩年金融系統案件及監管罰單所在的重點領域，根據《江蘇睢寧農村商業銀行股份有限公司工作人員違規處理實施細則》等制度，精選違規操作涉及的重點條款，梳理記大過、開除留用、解除勞動合同等嚴重違規事項，劃分“紅線、底線、高壓線”確保警示作用。二是形式“新”。為方便學習使用，該行的《員工行為管理“紅皮書”》以紙質與電子版同步印發，紙質版采用“口袋書”的形式印制，人手一本，員工們稱其為“決不能觸犯的紅燈”。

　　熟讀熟記確保常思慎行。一是強化“學”，各基層支行組織全員開展“紅皮書”專項學習，并將“紅皮書”內容納入合規上崗考試與績效掛鉤，以考促學，促進全員快速掌握。二是深化“思”，深入開展“一把手”講合規、案例分析研討、參觀警示教育基地等警示教育活動，以生動的案例將法規制度的控制目標形象展現，通過員工的主動參與引導其提升風險敏感度，紅燈面前自覺止步。

　　嚴查嚴處確保成效顯著。一是嚴監督。圍繞“紅皮書”所列的違規行為，開展員工賬戶等一系列的排查活動，對發現的違規問題形成清單，合規部門逐條跟蹤監督整改，相關責任人員由紀委對其約談，并按照制度嚴肅處理。二是優管理。開展調研討論，從制度流程、管理機制上分析違規問題成因，制定員工行為精細化管理舉措，建立員工家訪工作機制，加強部門聯動，全面強化管理，有效杜絕令行不止的“闖紅燈”行為。