睢寧農商銀行“掛圖作戰”打好風險防控攻堅戰

　　為進一步夯實信貸風險管理，睢寧農商銀行創新工作機制，強化風控措施，在風控條線實行“掛圖作戰”工作模式，全面打好不良資產清收防控攻堅戰，堅定執行全行高質量發展核心路線。

　　掛“作戰圖”，明確工作任務定方向。該行對“攻堅作戰圖”任務進行細分，分為目標任務、執行質效、案件進度表等模塊，建立“分管領導—責任領導—承辦人”的工作責任體系，每筆貸款標明牽頭負責人及個案承辦人，對未能在限時前辦結的實行問責制，納入個人年終考核，“任務進度表”要明確每個承辦的具體貸款、進展情況、完成實效等，確保負責人對貸款情況了如指掌。

　　掛“人員圖”，明確主體責任強作為。該行將已核銷不良、存量不良和風險類不良全部納入清收目標，對30萬元以上不良貸款，從高管、部門到支行掛層層掛鉤負責，明確具體責任人，直至清收處置到位。同時，要求責任人對掛鉤貸款筆筆有落實、戶戶到現場，做到底數清、情況明，確保催收執行精準到人、精準到戶。

　　掛“措施圖”，明確清收目標抓落實。通過建立存量表內不良貸款動態監測臺賬，結合實際抓重點、攻難點，逐企逐戶、逐筆登記造冊，制定清收任務圖、路線圖，事先有計劃、有預案。同時，加快待拍賣資產處置進度，確保任務有措施，目標有落實，年初以來共通過司法途徑收回不良貸款5900萬元。

　　掛“進度圖”，明確結果導向推進度。該行堅持以清收以結果為導向，排出時間表和進度表，由分管領導每周調度進度情況，對清收目標完成情況進行督促跟進，清收責任部門每月進行推進情況總結，對屢推不動、重視不夠或連續多月無進展的實行談話和問責。年初以來，該行累計清收處置各類不良貸款2.7億元。下一步，該行將持續推進“掛圖作戰”工作模式，確保任務快速推進、工作按期落實。