高淳農商銀行多措并舉促進審計工作提質增效

　　今年以來，高淳農商銀行緊緊圍繞省聯社重大決策部署，健全審計體系，創新審計方法，持續加大對重點部門、重要業務、關鍵崗位的審計力度，累計開展各類審計項目20余項，通過審計查實問題113條，提出60條整改意見，充分發揮了內部審計的監督職能和風險防范作用，為全行各項業務穩健運營保駕護航。

　　加強審計成果運用。一方面，該行從年初即下發2018年度審計問題庫，要求網點對照問題清單主動整改，加強信息反饋，擴大審計效應。編發《審計簡報》3篇，將審計發現問題向全轄通報，對可能引發風險的環節進行風險提示，警示相關單位及個人對同類問題主動自查自糾，有效防范風險。另一方面，該行董事長和監事長主持召開全面審計專題會議，對審計發現問題進行專題討論，分析問題原因，深入剖析深層次原因，增強員工合規意識，提高審計工作權威性。

　　強化科技支撐作用。該行積極推進審計信息化建設，依托審計系統開展各類審計項目，重點提高自行編制審計模型的能力，前三季度共新增審計模型173個，目前審計系統中涵蓋信貸業務、信息科技等多條線共528個模型，定期或不定期跑批并將結果反饋給相關條線，在信貸資金用途及流向、五級分類，員工賬戶異常交易排查等方面發揮了積極作用，提高了審計監測的覆蓋面和精準度。

　　鍛造審計人員隊伍。加大對審計人員的審計知識培訓力度，不斷提升審計人員的專業素質和審計技能;定期對審計人員開展理想信念、黨紀法規、廉潔從業、案例警示教育，筑牢審計人員思想防線，為高效履職提供堅實保證;完善審計人員準入退出機制，嚴格執行審計人員持證上崗制度，強化審計人員的履職考核，提高審計隊伍的履職能力，促進審計成果轉化為生產力。上半年組織3人次參加省聯社組織的審計培訓班，2人次參加其他機構組織的審計培訓班。

　　創新審計工作方式。科學配置審計資源，在圍繞農商銀行的發展目標進行常規審計和專項審計過程中，主動構建與紀委巡察聯動工作機制，審計部門與巡察組從協調配合、人力支持、信息互通、協調整改等方面構建了暢通高效的協調機制，推動巡察監督與審計監督深度融合、優勢互補、同向發力，形成了監督合力，提高了審計工作的威懾力和權威性。