南通農商銀行優化業務流程 推動信貸提質增效

　　為切實提升金融市場競爭力，發揮一級法人優勢，促進信貸業務健康快速發展，自今年3月起，南通農商銀行圍繞減負、提速、管理、服務主題，從規章制度、盡職調查、審查審批、貸后管理等內容入手，優化制度梳理、流程再造、模板精簡、過程管理等授信工作環節，推動信貸工作提質增效。截至目前，該行共審批2069筆，金額2149794.77萬元。單筆平均較以往提前2天多，月審批通過296筆，較以往每月多57筆。

　　著力精簡信貸模板，為“三查”工作減負。按照“必要重點全部有，可有可無全部無”的總體要求，減少模板數量，精簡模板內容，落實模板表格化要求。個人經營性貸款模板由3套減少為2套，200萬元以下個人經營性貸款盡調模板全部表格化，貸前調查模板減量30%以上，貸后檢查模板減量達60%以上，簡化的同時突出了重點，“三查”管理更有實效。用信方面，完善修訂了《信貸管理系統無紙化用信操作與管理暫行辦法》，16項用信資料減少5項，用信報告減量40%。同時，規范統一各類文書模板，有效防范法律風險。

　　著力再造審批流程，全面提速增效。根據省聯社模式轉換相關要求，修訂審批工作管理辦法進行流程再造，小微業務由三人簽批改為雙簽審批，上會貸款精簡了部門會商環節，減少審批人30%以上的工作量，大大節約審批人資源。建立瑕疵不良、重點營銷類貸款等審批綠色通道，提升為中小企業客戶服務的能力，確保審批工作高效運作。

　　著力強化過程管理，推動審批專業化。制定審批人崗位輪換規則，提高審批人業務的全面性和業務協調的柔韌性；實施分類審批，落實審批工作限時辦結制，嚴格申報業務考核，實施審批人績效推動，為全面提速提供了機制保障。建立授信工作問題管理臺賬，及時匯總存在問題，尋求解決方案，并通過常態化培訓輔導，采取點對點培訓、支行骨干轉培訓等方式分批分次分對象進行培訓，提升信貸人員綜合技能，強化全面提速的能力基礎。