東海農商銀行榮獲省聯社經營目標考核綜合排名第一名

　　日前，省聯社2019年度經營管理目標考核結果公布，東海農商行成績喜人：經營目標考核綜合排名全省系統第一，八項考核中有五項進入全省系統前十位，成功跨入省聯社第一方陣，走出了自己的“小而美、小而精”之路。截至2019年末，各項存款136.37億元，較2015年初增加71.82億元，增幅達111.26%；各項貸款50933戶、96.14億元，較2015年初增加25605戶、46.9億元，增幅分別為101.09%、95.27%。省聯社等級行考核由2014年度的2A提升至5A；監管評級晉升至2級行列；連續6年穩保“四好班子”榮譽稱號；連續6年穩保“省級文明單位”榮譽稱號。同時，先后多次獲得“中國服務縣域經濟領軍銀行”“十佳支持小微企業銀行”“中國企業文化建設先進單位”等榮譽稱號。

　　深耕本土,普惠金融“有溫度”。一是堅守支農支小定位。從黨委會層面統一支農支小思想，從董事會層面做好制度約束，從行長室層面抓好貫徹執行，進一步遏制非農化、非實體經濟化的經營沖動，確保支農支小不偏向。截至2019年末，實體貸款（不含轉貼現、信用卡）戶均余額僅為16.3萬元；100萬元（含）以下貸款50379戶、69.63億元，分別占實體貸款的99%和85%。二是加強渠道建設。按照“135”規劃要求已完成改造網點23家，進一步提升了網點硬件環境。同時，以“2211”工程建設為抓手，構筑“銀行-客戶-商戶”三位一體的金融生態體系。截至2019年末，全行STM機42臺，“村村通”特約商戶512戶，收銀寶商戶16006戶，電子銀行客戶37.22萬戶，電子銀行柜面交易替代率達93.1%。三是融入鄉村振興戰略。圍繞農業供給側結構性改革，以支持引導農業產業轉型、支持綠色農業發展為目標，融入鄉村振興戰略。先后推出“產業+農戶”“合作社+農戶”“大戶+小戶”等信貸模式，設計“幸福花貸”“綠能貸”“農村電商貸”等一系列專項貸款品種，并大力開展農村土地承包經營權抵押貸款，實現農業資源資本化，有效解決了農業融資難題。

　　深化改革，科學管理“有精度”。加大改革力度，不斷提升精細化管理水平，為可持續高質量發展提供根本保證。一是實現從傳統型向現代型的轉變。從人員組合、智能機具配備、城鄉差別、大小網點等多個維度制定網點轉型方案，構建了內勤“3+1”“2+1”組合模式，打造了集“產品展示、客戶體驗、客戶交流”三個平臺功能相融合的“智慧型銀行”。在全轄推廣“三臺分離”模式，在對全行前臺營銷部門、中臺管理部門、后臺風控與保障部門“大三臺”進行整合情況下，對前臺營銷部門進行“小三臺”組合并實行獨立審批人制度。二是實現從線下型向線上型轉變。搭建推廣自身的微信平臺，定期不定期地發布存款、理財、信貸等產品信息；積極搭建網上申貸系統，暢通申貸途徑，通過微信線上申貸，增強信貸可獲得性。三是實現從高收益型向低成本型轉變。借助管理會計工具的深入運營，將營銷經理貸款績效、信貸中臺收息績效、支行存款績效與管會系統資產負債凈息差掛鉤，并適度調高考核占比，引導支行進一步優化存、貸款結構。四是實現從人工型向數字型轉變。依托省聯社研發大平臺開發優勢，不斷加大省聯社新產品、新項目上線推廣力度。同時，根據行內個性化需求，持續豐富完善行內輔助系統功能應用，不斷提升業務服務水平。

　　堅守底線，風險防控“有力度”。一是運行風險系統。加強全面風險管控體系建設，上線運行風險系統，配套風險偏好和限額管理。同時，結合自身實際開發了信貸全流程系統，為風險防控提供了強大的科技支撐。二是優化信貸結構。在控制大額貸款投放的同時，及時調整信貸政策，規范管理，進一步優化信貸結構，逐步退出“三高”、房地產、政府平臺等高風險貸款。三是做實年檢季檢。經過三年多的運用實踐，依托信貸運管平臺，形成了自己的季檢年檢功能模塊系統，提高了信貸質量。四是強化清非盤活。將不良貸款清降工作列入黨委會、行長辦公會范疇，實行領導包干制、部（室）支行負責制。在加強監測和執行每旬一次監測通報制度的基礎上，進一步盤活緩釋、清收壓降、加大執行等。截至2019年末，五級不良率為1.62%，較2015年初下降1.37個百分點。