一年春作首，萬事行為先。為深入學習貫徹黨的二十大精神，堅持穩中求進、靠前發力，圍繞服務穩住經濟大盤和守好“三農”基本盤，堅守支農支小初心使命，推動鄉村振興戰略落地，助力實體經濟高質量發展，池州九華農商銀行在全行開展以“守本源、抓主業、穩經濟”為主旨的競賽活動，全力以赴沖刺2023年“開門紅”。

　　高度重視 迅速行動 強化落實

　　2022年第四季度伊始，該行黨委將2022年年末的“收官戰”和2023年的“開門紅”工作同謀劃、同部署、同推進，聚焦“十四五”發展規劃，統籌業務發展、風險和疫情防控，制定方案成立領導小組，細化工作措施，全力做好客戶營銷、項目儲備，切實抓住年末關鍵時期謀篇布局、搶占先機，緊鑼密鼓吹響沖刺“開門紅”的號角。隨后，在“開門紅”動員大會上，全面解讀活動方案，提出具體建議，調動全員工作積極性，強調黨員同志要深入學習貫徹落實黨的二十大精神，挑大梁、扛重擔、站隊首，切實發揮黨員先鋒模范作用，把理論學習貫徹到實際工作中去。

　　因地制宜 精準施策 扎實推進

　　該行利用其“普惠排頭兵”和“農村主力軍”的群眾基礎，加大推動整村授信服務鄉村振興、“五進”活動助企紓困等工作，通過各園區、鎮街、商超等“常熟客人”，建立客戶分類臺賬，開展新春大走訪，落實專人對接。一是農村機構充分利用整村授信過程中密切的鎮、村、組三級關系實時掌握村民返鄉信息，在營銷存款的同時，積極推廣農e貸，扎實做好整村授信，在提高授信和用信上下功夫。二是城區機構充分利用數字銀行清單式營銷平臺積極開展企業、商戶走訪，特別是重點關注城鄉一體建設致富農戶進城居住的金融需求。三是園區機構加大對轄內企業的走訪和摸排力度，除了在傳統存貸款業務外，積極拓展中間業務收入和代發工資業務的新渠道。

　　堅守陣地 上下聯動 提升服務

　　為給廣大客戶展示新年新形象，該行全方位形成業務營銷的合力，轉變營銷思維，在提升服務質量的同時，積極宣傳營銷。首先是壓實主體責任，查找問題、總結經驗。堅持各聯系點領導、聯系部門在聯系點經營機構工作群和實地督查經營機構業務開展，做好過程管控，全時觀察。各營業網點迅速組織轄內員工解讀“開門紅”營銷方案，傳達營銷思想，并將各項任務分配到人，把方案內容學深吃透。其次是打造“最美廳堂”，營造“開門紅”宣傳氛圍。廳堂內，“開門紅”活動禮品擺放有序、形式豐富，營造紅紅火火的“開門紅”氛圍。為擴大宣傳覆蓋面，該行制作產品宣傳軟文和二十四節氣圖片掃碼，全體員工積極轉發鏈接，通過線上宣傳帶動線下獲客，逐步實現從微信好友到線下客戶的轉化。此外，該行不斷豐富營銷方式，提升優質服務，組織各網點員工積極通過電話、微信等方式與客戶進行聯系，宣傳“開門紅”活動，引導客戶前來辦理業務，并建立客戶存、貸款意向清單，加強回訪。

　　截至目前，該行各項存款較年初增長12.7億元，達225.7億元；投放各類貸款較年初增長2.56億元，達151.5億元，初步實現2023年業務“開門紅”，為該行實現高質量發展打下良好基礎。

　　下一步，池州九華農商銀行將持續落實好黨的金融方針政策和各項決策部署，真正把黨的二十大精神成果轉化為謀發展、抓改革、促創新的強大動力，以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志、更務實的作風，力爭在貸款增長、重點項目、重點客戶和支農支小等重點工作上取得新的突破，為推動地區經濟發展持續貢獻力量。