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作為銀行生存發展的生命線，首季開門紅至關重要。為盡早完成開門紅指標任務，紫金農商銀行浦口支行公司條線提前謀劃工作方向，抓細抓實重點舉措，從早儲備、勤走訪、提效益、抓落實四個方面，實現開門紅首捷。
明確考核辦法，做到“早儲備”。2022年四季度，浦口支行在確保完成當年貸款投放任務的基礎上，提前制定《浦口支行2023年開門紅儲備方案》，明確計價及獎懲條款，做到存量客戶一筆不少、增量客戶能放盡放的原則，元旦前完成資料收集、授信上報等流程，到手批復貸款超10億元，為開門紅投放工作打下堅實的基礎。
梳理客戶清單，做到“勤走訪”。緊抓全區平臺統一融資的契機，從源頭找客戶，梳理出目標客戶清單，明確從行長室到客戶經理需分層對接的部門及關鍵人，立即開始點對點走訪，爭取新客戶。重點老客戶列出走訪計劃，明確每周走訪任務，詳細登記走訪臺賬，及時返檢走訪效果，今年1月份公司條線走訪客戶數超百戶。
定制服務方案，做到“提效益”。將貸款歸行率作為客戶議價的重要砝碼，消除裸貸戶。積極爭取配套企業員工工資代發、公積金繳存、個人消費貸款等業務，提升貸款綜合收益。與客戶保持互動，主動獲取上下游企業信息，以點帶面、鏈式營銷，增強客戶黏性的同時實現批量獲客。
細化過程管理，做到“抓落實”。列出投放計劃，到人、到戶、到日，確保每天有進展、每周有增量，周例會逐個匯報走訪、投放、儲備情況，行長室成員對后進客戶經理進行一對一幫扶，陪同走訪營銷、溝通聯絡，確保破零，增強業務發展緊迫感。
截至1月29日，紫金農商銀行浦口支行公司貸款余額71.91億元，較年初新增7.65億元，完成開門紅任務的127.5%，全行排名第三；日均70.66億元，較年初新增10.63億元，完成開門紅任務的189.82%，全行排名第一。
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