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8月4日，我行2023年年中工作會在總行25樓會議室召開。總行領導胡忠慶、張景運、王浩然、沈遠軍、何奕蓉、楊文靜、朱練彬、董愷出席會議。國家金融監督管理總局安徽監管局派員參會。中層管理人員，各經營機構公司金融部經理、零售銀行部經理、營業部主任、分理處主任等230余人參會。
會上，相關部門負責人分別通報了上半年工作情況，分析了業務發展中存在的問題，并明確了下半年工作舉措。分管行領導就重點工作進行了安排和部署。
黨委副書記、行長張景運全面總結了上半年工作，點出了成績亮點，指出了問題短板，并部署了下半年工作安排：一是堅持“存款立行”，加大營銷力度；二是拓寬客戶渠道，夯實發展根基；三是著力“開源節流”，提升盈利能力；四是守住“風險底線”，強化合規經營；五是建強專業團隊，完善激勵機制；六是加快系統建設，強化科技賦能。
黨委書記、董事長胡忠慶作總結講話。他指出，上半年成績來之不易，全行基本上實現了目標任務，做到了“四增加”：資產總額、存款余額、貸款余額、營業收入均有增加；實現了“四保持”：資產質量保持優良，品牌形象保持上升趨勢，監管指標保持向優態勢，安全生產保持較好水平。
他還深刻分析了當前經營發展中遇到的困難及未來經濟金融形勢，并對下半年重點工作進行安排部署：
一要突出“穩”，確保高質量發展。處理好發展與質量之間的關系，堅持審慎原則，避免“壘大戶”；處理好發展與成本之間的關系，堅持效益優先，嚴控經營成本；處理好發展與合規之間的關系，堅持合規至上，確保業務健康發展。
二要強化“進”，奮力爭先進位。公司業務要打響科技金融品牌，圍繞合肥區域發展找準新的增長點；零售業務和普惠業務要圍繞渠道建設做大做優。
三要持續“改”，干著今年，想著明年，備著后年。進一步推動干部管理體制改革，加大干部能上能下、輪崗交流，加快年輕干部的選拔任用，優先選用一線業務骨干，加快建立員工退出機制；進一步推動網點轉型，落地客戶經理管理體制改革，厘清客戶經理工作職責；進一步推動薪酬體制改革，績效向一線傾斜，探索擴大產品計價改革范圍。
最后，他強調，各級管理層要正視“為官不易”，努力做到“三個力戒”，力戒“為官不言”，敢管理；力戒“為官不為”，敢作為；力戒“為官不廉”，守規矩；全行員工要堅定信心、奮勇前行，揮動激情、超越自我，不懈怠、勇改革、常創新、善作為，確保完成全年各項目標任務！
原標題：揮動激情 超越自我——我行召開2023年年中工作會
文章來源：//www.hfrcbc.com/info/1491/7700.htm
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