近日，泰州農商銀行組織召開新任支行行長交流座談會。該行黨委書記、董事長戴萌出席會議并講話，黨委副書記、行長戚道富主持會議，10名新任支行行長參加會議，相關業務部門負責人列席會議。

　　會上，新任支行行長結合崗位實際，堅持問題導向，提出經營管理中的痛點、難點和意見建議。戴萌和該行黨委成員認真聆聽了每位代表的發言，針對性地指出問題解決思路和措施，并提出具體工作要求。

　　一是堅定信心咬定目標，全力沖刺年底收官和開門紅目標。新任支行行長要有責任意識和擔當意識，既要當好指揮員又要當好戰斗員，對支行工作要在指揮的同時帶頭干，提升自身的敬業務實方法。又要全力沖刺年底收官工作和開門紅目標任務，給支行工作帶來實實在在的效益。二是統籌兼顧整體推進，學會十個手指“彈鋼琴”。要學會在有限的時間和精力范圍之內加強工作統籌，學會抓重點、重點抓，增強工作的計劃性、協同性與前瞻性，調動支行員工的積極性與主觀能動性，確保各項工作有條不紊、有序運轉。三是加強內控合規管理，保證安全合規經營業務。要牢固樹立合規經營意識，在內部管理上要切實抓好風險防控，完善內控體系建設。在具體工作中要分清營銷對象，強調“真人真事真業務”，保證支行安全運營，不能為一時的利益弄虛作假。四是加強政治業務學習，提高業務能力管理水平。要樹立終身學習的理念，通過設置提升規劃，每天、每周、每月不斷地更新完善自己的知識結構，提高自身業務能力與管理水平，強化事業心，增強工作的責任感。五是主動報備及時處理，快速合理控制風險隱患。支行行長作為支行的第一責任人，要能認識到所在支行面臨的各種風險種類，遇到實際風險要第一時間向總行有關部門進行報備，學會尋求總行支持，以便在發生風險事件時能快速有效地處理。

 

 

 

　　原標題：泰州農商銀行 召開新任支行行長座談會

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