為扎實履行審計工作的職責和使命，泗陽農商銀行結合自身審計發展需要，出臺“打造精品審計項目、創建特色審計品牌”的工作新舉措，以此作為推動審計工作創新和提質增效的重要抓手。

　　為突出目標的“指揮棒”作用，今年初該行就定下了審計目標：推送審計項目、審計案例和審計模型經江蘇省聯社考核進入優秀行列，力爭進入二等獎，全年考核在條線排名進入前十名，力爭進入前五名。為保證該目標的實現，該行以組織建設為基石，突出組織的創造力、凝聚力和戰斗力。從組織機制上保障審計工作有效開展，針對精品審計工程的區塊特點，結合人員特長優勢，搭建5個工作小隊。由部門副總作為牽頭人，組建“落實推動”小組，負責審計精品工程各項工作的組織實施、進度管控和各類協調工作；由業務骨干作為牽頭人組建“案例模型”小組，牽頭做好優秀審計案例、優秀審計模型等優秀項目挖掘打造；由考核人員牽頭組建“基礎管理”小組，重點依據審計、考核指導意見，做好各項考核指標的進度統計和各項審計基礎工作的輔導；組建“工作配合”小組，積極爭取參加省聯社和第三審計中心的各類審計工作，學習先進審計知識，汲取外部優秀審計經驗，提升審計工作能力和水平；組建“成果推廣”小組，通過對審計項目成效挖掘和提煉，萃取在審計項目過程中運用的各種獨特視角、創新做法和其他具有推廣報送價值的先進做法。

　　為推動工作有效落實，泗陽農商銀行在強化組織管理工作的基礎上，按照審計準則及優秀項目標準，對審計流程及審計資料進一步梳理規范，確保審計流程規范化、標準化。同時，圍繞省聯社考核和2024年審計工作指導意見，全員深入參與打造重點項目，并在人員、時間上做重點傾斜，在人員配備和時間上給予保障。為做好精品工程，該行還在審計項目立項上做好篩選，主要聚焦領導關注事項、違規違紀問題集中事項、問題屢查屢犯的事項、投訴信訪多的事項等方面，在此基礎上，項目主審人員提前一個月搜集項目數據，獲取價值信息，開始審前各項分析工作，組織參與人員進行審前討論分析，深化審計方案，明確審計重點方向。積極做好審計項目過程管控，加強審前、審中、審后的“碰頭”交流，做好疑點問題的檢查穿透，做好檢查重點方向的再明確。同時聚焦審計項目的制度修訂、信貸產品全流程管控、重大風險揭示、項目經驗總結提煉以及審計成效運用。

 

 

 

　　原標題：泗陽農商銀行打造精品審計創建特色品牌

　　文章來源：//jsjjb.xhby.net/pc/layout/202402/20/node_B02.html#content_1296875

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