近年來，睢寧農商銀行始終以抓好“關鍵少數”為著力點，持續規范履職行為，有力促進公司治理規范運作水平的提升。

　　完善董監高履職評價標準。銀行先后制定《董事、監事、高級管理人員履職評價辦法》《獨立董事履職考評辦法》等制度，從履行忠實、勤勉義務、履職專業性和獨立性、道德水準、合規性五個維度，圍繞董監高日常參會、調研、發言、溝通等履職信息，對董監高履職情況進行日常性、持續性的監督評價，考核結果與薪酬掛鉤，并實施薪酬追索扣回機制，充分發揮履職評價的約束力。評價過程中，嚴格審核董監高履職檔案，并充分聽取內外部評價意見，通過自評、互評、他評等環節，保障評價的客觀公正、科學有效。監事會通過履職評價，向董監高提出工作改進建議，進一步規范履職行為，提升履職能力。

　　提升董監高信息溝通效率。銀行進一步規范議案管理、信息通報機制，定期向外部董監事提供經營工作季報、風險管理及內審工作情況報告等，確保外部董監事能夠及時掌握有關本行經營發展的重要信息，提高信息對稱性。圍繞戰略實施、改革發展、經營難題等重點任務，定期組織董監高到基層網點、重點企業、特色鄉鎮開展聯合調研，通過“真聽、真看、真問”全面掌握銀行落實重大決策和工作部署情況，真正了解基層經營發展現狀，并結合董監高自身專業知識和體驗提出工作意見及建議，提高決策建議的科學性、針對性和可操作性。

　　優化董監高協調運行機制。睢寧農商銀行深入推進黨的領導與公司治理有機融合，全面落實“雙向進入、交叉任職”，充分發揮黨組織領導作用。通過黨委前置研究，黨委班子成員在董事會中發揮執行董事作用，進一步提升董事會決策的科學性；紀委成員在監事會中發揮職工監事監督作用，通過列席董事會、開展專題督導、調研等，將監督細化到黨組織決策、執行各環節；高級管理層嚴格落實黨委會、股東大會及董事會工作部署要求，細化工作制度、方案等，使黨組織發揮作用組織化、制度化、具體化。理順授權體系，系統規范董事會對行長授權、行長對下轉授權管理，明確授權原則，優化決策運行機制，搭建董事會戰略決策、監事會有效監督、高管層執行落實的協調運行機制。

 

 

 

 

　　原標題：睢寧農商銀行抓好“關鍵少數” 提升公司治理水平

　　文章來源：//jsjjb.xhby.net/pc/layout/202405/07/node_B01.html#content_1323760

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