為持續打響“圓鼎家園”運營品牌，縱深推進檢查輔導工作向常態化、規范化、高效化方向發展，睢寧農商銀行推行“日常+專項+全面”的“三維”檢查機制，運營管理水平有效提升。

　　日常檢查，深挖深究“看”，

　　促進會計核算管理規范

　　一是落實年度計劃。該行根據年度運營檢查輔導工作計劃，對柜面操作及“屢查屢犯”問題滾動檢查，對一日三碰庫、收支兩條線、三不留、人員離崗交接、假幣收繳等事項，實現每月網點檢查全覆蓋。二是定頻定向開展工作。專職輔導人員每月全面輔導的網點不低于4個，每半年對所管轄的網點進行一次全面的檢查輔導。每季度發布4期檢查輔導問題通報，堅持誰檢查誰負責、誰輔導誰主責的原則，輔導員對網點檢查問題整改情況及日常學習培訓情況全流程跟蹤，全年共下發整改通知書68份，收到支行反饋整改報告68份，輔導存在問題整改率100%。

　　專項檢查，分層分類“查”，

　　加強重點領域制度執行

　　一是開好分類施策的“藥方”。結合省聯社、監管部門的檢查要點，以非現場、高頻次、標準化為抓手，針對現金管理、賬戶管理、反洗錢管理等關鍵節點、重點環節制定可行的專項檢查方案，多維度、多頻次挖掘條線存在的風險隱患。不定期開展飛行檢查。通過加大重點領域檢查力度，提高反洗錢及賬戶管理的制度執行力。二是把好動態調整的“秤桿”。對重點網點、重點業務、重點人員開展加強型業務輔導。根據風險監督中心以及網點反映差錯率較高的業務、風險性較高的業務等，動態增加專項檢查內容。針對外部檢查提出的問題，加大對“偽現金”“空存實取”業務的輔導力度。對于新晉柜面人員開展“雛鷹計劃”，制定新員工培訓方案，加強業務輔導。對業務差錯率較高的支行通過增加輔導頻次等方式加強輔導，提高全員業務能力，以輔促改加強規范提高。

　　全面檢查，全員全程“挖”，

　　提高運營管理履職效力

　　一是組織運營管理工作評價。為實現運營管理整體情況全方位檢查，組織開展運管評價，全面檢查涵蓋運營管理各中心（團隊）和各營業網點，包括省聯社、監管部門指出的風險監督及授權、支付清算等重點業務。同時新增業務全面性和業務時效性的雙向考核，實現服務提升、業務提速、技能提升的目標。業務全面性達到82.16%，業務限時辦理達標率為83.62 %，較年初分別提升14個、17個百分點。二是梳理全面檢查明細表。針對支行、清算中心、現金中心、賬戶管理中心等不同的檢查對象制定了7張表，梳理了268個檢查細項，規定“標準動作”，突出問題“回頭看”，督促轄內網點落實日常操作整改和考核。通過對各個方面全面深入地挖掘，確認問題79條，已全部整改到位，問題整改率達到100%，對于各中心（團隊）和各營業網點的發展和提升均有實質的促進作用。


 

　　原標題：睢寧農商銀行推行“三維”檢查機制

　　文章來源：//jsjjb.xhby.net/pc/layout/202405/07/node_B04.html#content_1323790

免責聲明：本網站所發布內容為轉載資訊，作為轉載主體并不承擔崗位真實性核查責任，僅供您瀏覽和參考之用，請您對相關內容自行辨別及判斷，本網站不承擔任何責任。如有內容、版權等問題請與本網聯系刪除。