為進一步推進運營管理標準化建設，加快提升運營管理工作水平，有效防范運營操作風險，去年以來，盱眙農商銀行認真貫徹落實省聯社工作要求，對運營管理條線的業務操作和運營管理情況進行崗位配置優化、監督檢查整改、制度學習培訓，進一步夯實會計內控管理基礎，提升人員履職能力，為依法合規經營和業務高質量發展保駕護航。

　　優化崗位配置，規范職責標準。該行對運營條線崗位職責梳理細化，并組織開展專題座談會，結合該行運營管理業務實際和《江蘇省農村商業銀行系統運營管理崗位設置標準化建設規范》文件要求，對40個運營管理崗位進行全面優化崗位配置，使崗位分工更加全面、職責定位更加清晰、工作標準更加明確。在滿足監管要求并適應業務發展需要的同時，發揮運營團隊最大效能。

　　開展檢查輔導，提升運營效果。一是跟蹤落實整改情況。該行運營管理部在2023年年初制定檢查輔導計劃，對轄內31家網點進行常規檢查輔導，實現半年一次全覆蓋。檢查內容涵蓋賬戶管理、現金管理、反洗錢管理、授權管理等方面，并對5名新晉運營主管和19名新入職柜面人員進行了加強型輔導。二是跟蹤落實整改情況。該行運營管理部重點對檢查中存在問題的整改情況進行“回頭看”、重點查，檢查與輔導相結合，每半年召開問題剖析會，切實提升各網點各崗位人員運營管理工作水平。三是建立名單制問題庫。該行檢查輔導中心建立運營管理風險問題庫，對在各項檢查和輔導工作中發現的風險問題進行匯總整理及分析，根據問題類型劃分風險等級，梳理出風險隱患問題、屢查屢犯問題、重點網點和重點人員等“四個重點”問題庫。

　　強化制度學習，規范業務流程。一是修訂完善柜員等級評定考核辦法，為全體內勤員工制定學習提升計劃，并實行季度達標測試。對技能提升較快和成績優秀的員工在考核中予以體現，發揮榜樣模范作用。二是定期召開運營主管會議，本著風險控制先行的原則，對基層辦理業務流程進行持續梳理，形成規范性的固定動作，及時傳達、指導并督促執行落實，有效防范各類風險發生。三是開展警示教育，針對典型案件，組織開展警示學習活動。對于因能動性不足、精神懈怠等主觀層面產生的問題，由網點負責人和運營主管開展座談分析會，教育引導員工樹牢合規意識，深刻自省，警鐘長鳴，從思想上徹底扭轉僥幸心理和麻痹大意思想。

　　下一步，盱眙農商銀行將持續完善“三項舉措”，在提升運營質量、防控運營風險上精準發力，不斷強化內控管理水平，筑牢全行健康發展的內控屏障。



 

　　原標題：盱眙農商銀行多舉措提升運營管理工作水平

　　文章來源：//jsjjb.xhby.net/pc/layout/202405/28/node_B01.html#content_1331690

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