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銀行業尤其是農村中小銀行，近年來面臨諸多內外部壓力。太倉農商銀行內審部門提高站位，主動作為，積極應對，緊緊圍繞銀行戰略定位和經營目標，以項目化形式持續提升內審工作對銀行高質量發展的貢獻度。
一是以監督評價為核心。內審部門立足本職，著眼風險管理與內部控制兩大關鍵點，在當前復雜嚴峻形勢下，通過內培外訓、專業分工、機制建設、能力提升等系列工作，進一步打造專業團隊，提升內審水平，為全行各條線運行情況精準號脈，積極建言獻策。
二是以問題整改為導向。以重點項目的形式，綜合考慮全面審計、專項審計、離任審計以及常規監督評價中發現的問題，成立問題整改專項工作領導小組，做好任務分解、部門協調、進度跟蹤、總結提升等工作，實現全行一盤棋，推動問題整改有目標、有進度、有成效，做到嚴查立改，杜絕屢查屢犯。
三是以科技手段為引領。通過定期回測，不斷改進存量監測模型；開發新模型，實現新產品新業務全覆蓋；引入大數據，實現可疑信息深度挖掘；完善新系統，提升審計工作信息化水平。科技+審計的新路子，大大提升了審計工作可觸及的廣度和深度，實現對違規、風險信息早發現、早干預。
四是以價值創造為目的。在筑牢第三道防線的基礎上，強化責任擔當，突破底線思維，以攻為守，堵塞風險漏洞，推動傳統審計從條線單獨管理到全行一體化轉變，從表層問題整改到源頭深層次根治轉變，從降低問題復發率到預防問題首發率轉變，提升全行經營管理質效。
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