今年以來，為切實強化人才梯隊建設，落實“人才興行”長期戰略，立足自身發展實際，設立“萬眾金融學院”，開創性提出“一二三四”人才培養體系，全流程、多角度、廣維度地為本行吸納人才、培養人才、成就人才提供長遠助力。

　　打造一支隊伍：建設一支懂業務、勤學習、善傳授的內訓師精英團隊，深刻體現以人為本的指導思想。一是拉隊伍，保障人才供給。年初，召集運營、公司、零售、微貸、管理五大分院負責人統籌商議、科學規劃內訓師團隊選拔方案，擬定條線定向、試講評分、綜合考察三位一體的選拔流程，并于3月份啟動選拔，共計遴選出各類專業人才80人。積極推進內訓師專業化、差異化、流程化培養，通過機關和基層，管理層和員工等多維度細分出初級、中級、高級、資深和榮譽五檔內訓師級別。二是磨課程，促進成果轉化。搭建以“業務為主、培養優先”的課程體系，條線協同，共同開發，現已打造出適合自身業務發展的17門初級課程。近期，還將陸續開展新員工職業素養“萌芽”計劃、開展儲備干部能力提升“展翼”計劃、普惠條線“前鋒訓練營”等形式多樣、內容多彩的專項培訓，不斷提升課程內容的實用性和有效性，鍛煉內訓師綜合能力，進一步提升市場競爭軟實力。

　　舉辦兩項賽事：循序開展兩項范圍廣、思路新、效果好的精品賽事，以賽促訓磨煉“基本功”。8月初正式啟動信貸條線案例征文比賽，“案例+總結”的征文形式充分調動參賽者主觀能動性，從不同角度深入解析案例成因，最大限度凝練案例啟示； 9月份將啟動全行首屆“金話筒”講師大賽，借鑒省聯社講師大賽經驗，以提升個人能力，提高課程質量，提供業務指導為導向，深度挖掘潛在優秀人才，極力營造比學趕超的濃厚學習氛圍。

　　構建三大支撐：用心抓好制度建設、機制體制、科技創新三大支撐，多點發力帶動培訓發展“加速度”。一是立制度，激勵人才成效產出。制定《內部培訓師管理制度》《教育培訓管理辦法》兩項制度，科學引入員工發展積分制管理模式，倡導青年員工參與活動、創新想法、傳授經驗，將培訓工作的全流程融入員工職業生涯始終，引導員工在思想上化被動為主動。二是建機制，完善健全組織架構。構建萬眾金融學院組織架構，學院院長由該行董事長擔任，該行副行長、監事長任學院副院長，學院下設“一中心五部門”，即教務中心、學習計劃管理部、課程講師管理部、培訓運營管理部、系統平臺管理部和綜合行政管理部，為五大分院的日常培訓工作開展提供全面服務。三是強科技，云端共享智慧結晶。測試上線“萬眾云學堂”微信端小程序，以圖文、視頻等呈現形式，將業務知識、常見問題、業務推廣成果和各類通知公告實時上傳云端。

　　運用四種形式：深入探究四種培訓形式，內外結合推動培訓工作往縱深發展。一是“一期一會”萬眾大講堂。邀請國內大咖專家、行業資深權威、高級管理人員到萬眾大講堂，傳授業務知識，分享先進經驗，強化思想認識。目前，已組織國內銀行系統優秀專家交流分享活動5次，涵蓋行政管理、績效薪酬、電子銀行等方面。組織黨委書記說黨課——“七一”專場，說黨史，談發展。二是“一言一語”萬眾大課堂。鼓勵行內業務精英、營銷能手、資深員工走上講臺，共計開展業務知識專場培訓6場，分享營銷技能4場。引入“導師帶徒”機制，能手帶新人，師徒結對，加速成長，目前普惠和運管條線均已開展師徒共建儀式，學員反饋普遍良好。三是“一點一滴”萬眾微課堂。以視頻直播的全新培訓形式，講制度、談新規、說政策、聊資訊，上半年，已開展“復盤開門紅，決戰2021”等兩場全省農信系統直播和五場行內直播。四是“一年一度”萬眾研修班。組織中高層管理人員開展萬眾研修，聘請行業領軍人物為研修班客座講師，進一步提升中高層管理水平。

　　宜興農商銀行將進一步優化萬眾金融學院功能設置及培養模式，深入開展基層調研，以員工需求為切入點，以創新提升為驅動力，以業務發展為核心線，堅定信心，奮勇前行，為該行高質量、可持續發展提供不竭動力！