為提前謀劃2022年工作，灌云農商銀行在近期召開了四季度工作會議，在全力沖刺年度各項目標任務的同時，繼續緊盯“對標一流、提速進位”的戰略目標，努力將“支農支小”重擔一肩挑，爭當金融支持地方經濟發展的生力軍。

　　深入調查研究，制定營銷方案。組織業務部門人員深入一線與網點員工、客戶詳細交流，了解經營現狀、同業競爭情況、營銷思路，聽取績效考核、經營管理、營銷目標等方面的建議，并就其合理性及可行性給出初步意見，為明年開門紅工作科學決策提供有力依據。業務部門圍繞提質轉型及明年經營目標，對業務指標進行科學測算，對一季度各項目標任務進行合理分配，在組織存款、貸款營銷、清收盤活等方面，提前擬定相應的實施方案及考核辦法，總行黨委通過召開過堂會，對支行和部門2022年工作計劃逐一聽取匯報，幫助梳理工作思路，明確發展方向，真正做到早計劃、早著手、早落實、見成效。

　　梳理業務短板，全面查漏補缺。圍繞省聯社分層分類考核中發現的弱項短板，定下時間表、路線圖，一項項推進，一件件落實，努力在追趕中實現爭先進位。條線業務部門有針對性地在省內外立標桿、找標桿、學標桿，著力找差距、補短板、強弱項，認真總結經驗教訓，加強對當前和今后一段時期的經濟金融形勢研判，統籌安排好歲末年初各項工作，為2021年經營管理工作打好收官戰。支行圍繞四季度勞動競賽相關要求，發揮地緣人緣優勢，主動加強與地方黨委政府和部門的溝通聯系，要扎實開展深化普惠金融服務“五個一”活動，注重分析客戶需求，掌握客戶需求變化，精準營銷，交叉營銷，做到服務對位、服務到位，持續提升客戶黏性。

　　做實普惠金融，強化組織保障。疫情防控火了線上“直播”和“朋友圈”營銷，農商行的“三農”金融服務也需要應勢而為，主動轉型。該行一方面在線下服務保持一定優勢的同時，進一步強化線上服務能力和水平，探索微信視頻號、朋友圈、抖音等新媒體平臺探索金融+互聯網發展新模式，圍繞普及金融知識、金融業務推廣及線上帶貨等主題拍攝短視頻，把金融服務、金融產品特色具象到實際場景中，將金融知識普及工作做活做實。另一方面通過建立工作機制和完善各項保障措施，實行“一把手”負責制，要求各單位“一把手”帶頭走出去，帶頭跑企業、跑市場，切實承擔起把握市場資金流向、掌握本行經營動態的職責，及時根據區域特點和他行動態，科學謀劃和及早安排來年的目標、任務和措施，進一步提升市場競爭能力，進一步挖掘儲備優質客戶資源，發揮表率作用和領導作用。