隨著業務轉型的持續推進和經營規模的不斷發展，為提升機關服務效能，調動總行部門員工積極性，長豐農商銀行積極探索人力資源管理創新轉型。12月9日，長豐農商銀行與深圳市力鼎管理顧問有限公司合作開展的人力資源管理優化與創新項目啟動會在總行三樓會議室召開。總行領導班子及各部門總經理參加會議。

　　會議開始，黨委書記、董事長費廣海熱烈歡迎項目組的進駐。他提出，希望通過本次全面優化管理，改變機關崗位職責邊界不清、忙閑不均、績效分配“大鍋飯”等現狀，實現人人有指標、壓力一起背、責任一起擔的目標，從而構建機關員工收入能高能低、職位能上能下、人員能進能出的長效機制。他要求各部門都要參與到人力資源管理考核中去，實現機關考核到位。

　　接下來，專家楊松老師在會上做了項目啟動說明。一是改革的需求:實現從規模發展到人均效益提升的轉變；明確崗位設置，專業分工，責任分明；打破機關“大鍋飯”，調動總行員工積極性；健全考核體系，評價有標準，管理有抓手。二是項目的目標:通過定編定崗實現崗位體系優化，通過定價定薪實現薪酬激勵改革，通過一部一冊、一人一表，建立目標明細、方法有效、流程完整的績效管理體系。三是項目理論和方法。首先是“天平模型”解說，其次講述了人力資源咨詢六步法，然后對定編定崗定價定薪做了簡單的介紹。四是項目的實施計劃。該項目實施計劃為3.5個月，主要分為調研診斷、崗位體系優化、薪酬體系優化、績效考核方案優化四個階段。