為贏戰開門紅，如皋農商銀行全行上下齊心協力、同頻共振、砥礪前進、奮勇拼搏，以虎力全開、開門必紅的銳氣克難而上，以虎嘯皋城、商行爭先的霸氣干事創業，匯聚起奮力攻堅的蓬勃力量，為全年工作開好局、起好步，實現全行高質量發展打下堅實基礎。截至1月20日，全行各項存款余額473.93億元，較年初凈增23.07億元；各項貸款余額380.10億元，較年初凈增22.80億元。

　　一早一新，提前謀劃布好局

　　1月13日，如皋農商銀行召開2022年新春開門紅第一期業務點評會，這也意味著該行開門紅系列活動的第一個賽程“2021完美收官賽”圓滿結束，“2022新春預備賽”“2022新春決勝賽”的賽段“發令槍”也已經鳴響。搬經支行等6家表現優異、暫時領先的支行在經驗分享中表示，將繼續搶抓機遇、創新實干，緊盯目標、全力奮戰。

　　據了解，該行今年開門紅呈現“一早一新”的特征。該行相關負責人介紹，“早”表現在這次的啟動大會是該行有史以來召開最早的一次，2021年10月30日即召開2022年開門紅啟動大會，全行上下提前進入新春開門紅備戰狀態。

　　其次，“新”表現在啟動大會上，該行設置了機構加檔挑戰環節，競標任務檔次與各機構績效考核密切掛鉤，鼓勵支行永攀高峰。轄內支行紛紛上臺宣誓，踴躍加檔，授受戰旗，讓全員斗志昂揚，信心滿滿，干勁十足，表示堅決打贏新年開門紅。

　　一上一下，緊密聯動起好步

　　開門紅啟動大會后，如皋農商銀行上下聯動，加強責任包掛。其中，各片長深入片區開展競賽方案分析會，下沉支行共同參與方案的制定。各支行迅速行動，分解任務，細化推動方案。片區與片區支行，支行與支行比學趕超，形成良好的競賽氛圍。

　　同時，該行樹立“大服務”觀念，做到“領導為群眾服務，機關為基層服務，后臺為前臺服務”，全行上下緊密聯動，跨好開門紅第一步。此外，機關部門扎根基層，到掛鉤支行協助工作，組織機關年輕員工成立代班“突擊隊”，馳援支行，緩解柜面壓力。

　　歲末年初正是實體經濟最活躍、資金需求最旺盛的時節。該行根據前期走訪情況，以網格化管理為依托，精準服務“三農”、小微企業，加快小額貸款投放，及時滴灌金融“活水”。同時，主動對接政府相關部門、園區企業，及時組織開展政銀對接活動，促進項目合作早落地。

　　此外，該行從客戶金融需求出發，在深入分析市場動向和客戶習慣的基礎上，以產品為抓手，充分調研市場存款利率和額度情況，制定差異化定價策略。從正向引導、期限搭配、存量維護、線上分流四個方面，助力開門紅旺季營銷。

　　一內一外，宣傳營銷氛圍濃

　　從別具特色、裝扮一新的各網點營業廳，到走訪沿街商鋪、村民村企的客戶經理，再到形式多樣、入腦入心的文圖小視頻……近段時間以來，皋城隨處可見如皋農商銀行的“影子”。開門紅啟動以來，如皋農商銀行內外兼修，營造開門紅濃厚氛圍。

　　該行全力做好旺季網點形象提升工程，從廳外到廳內，對網點環境進行裝扮和美化，包括營業廳內外裝扮、宣傳品展示、LED屏幕內容等，以紅色系為主，讓網點“紅起來”，將活動介紹、產品宣傳、利率對比等內容融入裝飾。廳內利用宣傳展示板，廳外利用擴音喇叭循環播放音頻，內容突出比較優勢，重點宣傳存貸款的優勢等。

　　在新媒體宣傳上，該行也動足腦筋，以活動亮品牌，以品牌促業務。總行層面，開通微信視頻號，并依據細分客群、業務種類推出多種形式的活動，將開門紅營銷活動搬到“線上”；支行層面，自制如皋方言的宣傳小視頻，將支行日常的廳堂營銷、產品單頁、宣傳品擺放等制作成短視頻由支行員工轉發，同時利用宣傳車走村入戶不間斷宣傳，營造氛圍。