近年來，泗陽農商銀行認真貫徹落實監管意見，深入開展“內控合規管理建設年”各項活動，構建“六位一體”合規管理體系，狠抓合規案防這根主線，不斷增強控風險、提質效、促發展能力，推動全行經營高質量發展。

　　加強思想教育，強化合規“源動力”。該行多維度宣導合規理念，推動全行員工深入理解合規案防制度內涵，講合規、學合規、行合規，爭做合規文化“傳播者”，切實將合規理念“內化于心、外化于行”。通過基地警示教育、案例剖析、法規宣導等形式，開展黨史學習教育、法紀法規教育、思想道德教育、職業操守教育、崗位廉政教育等“五大教育”，引導全員嚴守“底線”，不越“紅線”，不碰“高壓線”。

　　壓實管理責任，強化履職“自覺力”。該行自上而下將合規管理層層傳導、壓緊壓實，形成“一級抓一級、一級管一級”的良好工作局面。通過定期召開合規管理工作會議、員工異常行為排查、員工談心談話、合規案防評估、員工家訪等管理措施，促進干部員工樹立責任意識，以“踏石留印、抓鐵有痕”的精神，做好本職工作，率先垂范。

　　夯實合規基礎，強化制度“執行力”。該行及時跟蹤關注法律法規新變化、監管部門新要求、違規行為發生的新特點，不斷清理廢除冗余、重復、無效的業務規章、操作環節，及時將制度要求、風險防控措施嵌入系統流程，逐步優化制度流程體系，確保所有業務始終置于系統管控之下，避免出現合規與業務“兩張皮”。針對制度執行中屢查屢犯、高頻高危問題，及時研究探索解決新路徑，同時將制度執行情況與員工違規記分掛鉤，確保規章制度真正落到實處。

　　聚焦合規檢查，強化監督“約束力”。該行在經營發展中正視矛盾問題，積極按照監管部門要求，圍繞業務重點領域開展深層次、全方位、高要求的合規案防風險排查。堅持問題發現、整改、問責的閉環管理原則，對檢查發現的問題，加大整改和問責力度，嚴防合規與操作風險，強化三道防線職能。

　　加大懲戒尺度，強化問責“威懾力”。該行始終堅持從嚴治行，嚴格過程管理，將問責處罰視為更好地保障員工健康成長、推進全行穩健經營。對高發違規、屢查屢犯、重大風險事件提高問責標準，堅持“四線問責”原則，并將問責結果運用到員工提拔晉升、績效考核、評優評先中，切實引導員工“不敢違、不能違、不愿違”。

　　關注隊伍成長，突出提升“軟實力”。近年來，泗陽農商銀行以“1166”工程為指引，加快“85團”青年人才建設，不斷優化人才結構，加強人才隊伍素質提升工作。擇優選拔業務能力強、綜合素質過硬的人員擔任中層管理人員、兼職合規管理員，加強日常經營活動合規管理工作，逐步增強基層合規案防力量。