溧水農商銀行2012年成立以來，牢固樹立審計工作服務于基層、服務于發展大局的理念，嚴把審計質量關，狠抓整改問責，逐步建立以促進可持續發展為目的的審計體系，較好地發揮了審計監督在防范經營風險、加強內部控制、提高經濟效益中的重要作用。

　　突出重點領域,科學制定審計項目。根據新時期審計工作新要求，該行審計工作重心逐步從傳統的揭示操作風險向重點揭示經營風險轉變,由查錯糾弊向風險的抵御、防范、預警轉變，2012年以來，該行共開展網點全面審計項目70個，專項審計項目102個，后續審計項目63個，離任審計項目146個，工程審計項目76個，其他項目15個，實現了經營管理、業務發展、人事任免等重點領域、關鍵環節審計全覆蓋。

　　聚焦科技強審，以信息化推動審計工作。隨著銀行業科技信息技術的普遍應用，該行充分認識到只有加強計算機輔助審計手段的運用，才能對銀行業務信息系統產生的海量數據進行及時的分析篩選，發現和找出風險點，才能使內審工作做到與時俱進，切實提高內審工作效率和審計工作質量。為此，該行依托審計系統，建立內容涵蓋貸款管理、員工異常行為、反洗錢等重點風險領域的審計模型1000多個，并按周、按月、按季分階段開展審計模型數據跑批，及時發現經營中存在的風險隱患并反饋給相關部門，為建立部門聯動的風險預警體系提供數據保障。

　　著力審計整改,強化審計結果運用。針對審計發現的問題只有通過有效的整改落實，堵塞風險漏洞，消除風險隱患，才能真正發揮出審計的效果和體現出內審的價值。針對審計中查出的普遍性和突出性問題，該行及時歸納總結、深入分析成因，通過專題報告、審計管理建議書、審計風險提示書等載體向管理層匯報，為管理層決策及有關部門完善制度、措施提供可靠的參考依據，切實做好審計“后半篇文章”，打通審計工作的“最后一公里”。2012年以來，共發出審計整改通知書600余份、發出多份審計建議單和提示單，問題整改率達90%以上。

　　嚴格責任追究，彰顯內審震懾力。該行綜合運用積分管理、組織處理、紀律處分等手段，進一步加大對內審發現問題的處罰力度，尤其是對明知故犯、明令禁止后仍然我行我素、損害集體利益的，從嚴問責。同時注重審計與紀檢部門之間的監督合作，及時將審計中發現的違紀問題線索移交該行紀委，給予相關人員紀律處分，發揮了強烈的警示和震懾作用。

　　加強人才培養，打造高素質的內審團隊。人才隊伍是開展審計工作的基礎保障，該行高度重視內部審計人才培養，不斷優化審計隊伍建設。一是積極開展審計工作新理念、新知識、新技術、新方法的業務培訓，幫助審計人員及時掌握本單位、本行業的新政策、新法規、新業務、新技術，提升審計人員綜合素質。二是建立以審幫學機制，堅持以老帶新，注重在項目中培養年輕審計人員的專業素質和職業能力。定期輪換審計人員的對接項目，避免形成固化思維的同時，提升審計人員多元業務審查能力。三是推動外部交流，提升審計視野和格局。積極參加省聯社安排的行業審計及外部審計項目，2012年以來，共計參加行業審計及檢查25人次，在檢驗審計人員實戰能力的同時通過與行業專家的交流學習，進一步提升了審計人員業務水平。