近期，宜興農商銀行成功舉辦為期三天兩晚的青年副職及后備干部培訓。面對艱巨繁重的大零售轉型改革發展任務中出現的各方面的困難、風險與挑戰，基層青年管理者能不能快速適應和有效應對，關鍵看青年干部有沒有克服它們、戰勝它們、駕馭它們的本領。該次培訓活動為該行青年副職及后備干部提供了一個難得的“充電”機會。

　　該行董事長楊滿平對參加培訓的學員提出針對性要求：一是珍惜機會，充分思考。要珍惜該行提供的良好學習機會，立足本職崗位工作實際，充好電，勤思考，多感悟；二是加強學習，善于學習。從單位到個人，無不通過學習收獲發展成長，要把學習擺在關鍵位置，充分利用好閑暇時間，既要讀好“有字書”，更要讀好“無字書”，善于做前輩和群眾的學生；三是勇于實踐，學有所用。要在大風大浪中成長起來，從書齋中走出來，在事上歷練，將具體理論付諸實踐檢驗，勇嘗試，求真知，講擔當。

　　該次培訓是宜興農商銀行利用封閉式管理模式，針對青年副職干部和后備干部推出的成長型系列培訓，是探索差異化、定制化培養模式的又一次勇敢嘗試。培訓過后，學員們紛紛表示，本次培訓內容豐富，且貼近業務和管理需求，干貨滿滿，為今后的工作積蓄動能、鼓足干勁。