今年以來，尤其二季度以來，民豐農商銀行泗洪支行高度重視團隊建設與管理，通過“合伙人模式”、建立競賽渠道、實施過程管控以及擴大對外朋友圈等，推動業務高質量發展。截至8月15日，各項貸款余額19.27億元，比年初提升1.79億元，各項存款余額9.43億元，比年初提升2.30億元，不良率0.32%，整體業務穩健發展。

　　發揮最廣大員工的積極性。一是建立“合伙人”模式，讓每一位員工充分發揮主人翁意識。泗洪支行從行長到客戶經理，從運營主管到大堂經理，沒有與營銷無關的人，沒有與營銷無關的事，每一個人都是這個舞臺的主角，只有每一個人齊心努力，這個舞臺才會不斷精彩。二是明確為什么要干。該行鼓勵員工為自己而戰，和自己的同事賽，和競爭對手爭，更和自己的時間比。三是與員工交朋友。在工作時間之外，每一個成員都要是好朋友，要充分溝通相互交流，加強協作。和員工交朋友了，更能分析出員工的狀態，更能找到工作的短板，便于及時總結，復盤迭代。

　　建立最實用的競賽渠道。如果說第一點“合伙人”模式是投人的話，那么第二點“競賽”泗洪支行就是投渠道。人都是有惰性的，需要依靠渠道來管理和提高競爭力。一是建立機構網點競賽渠道。該行將兩個網點負責人全面納入二級考核，嚴格兌現，獎優罰劣，全面激發網點負責人的積極性。二是建立客戶經理競賽渠道，將支行十位客戶經理全面納入零售及小微貸款競賽考核，晨會列計劃，夕會做檢查，日終亮成績，周例會復盤，月度總結獎懲，將員工積極性充分調動，形成比學趕超的濃厚氛圍。三是建立大堂經理競賽渠道，將四位大堂經理納入網金等業務的排名考核，并與崗位調整相掛鉤，設置一定的調節系數，讓每一位大堂經理有壓力，更有動力，充分發揮主觀能動性。

　　執行最務實的過程管控。再好的方案，再好的謀略，沒有落實等于零，泗洪支行嚴格執行結果負責制。將總行布置的任務分解到人、到天，每天進行亮成績、比排名，并通過下沉式管理，夯實過程管控。兩位副職分別掛鉤一個網點，績效與網點成績相掛鉤。要求常態化參加網點晨會和夕會，并與網點一起分析短板，尋找方法。同時每日對總行的數據進行重點提醒，針對重度短板，接近臨界值板塊以及超長長板等進行跟蹤，抓兩頭促中間，狠盯臨界值板塊，確保全面提升，處處出彩。

　　拓展最廣泛的朋友圈。圍繞對公存款、對公貸款、精英貸等，泗洪支行加強縣政府、開發區、財政局、國有公司等對接，加強主動服務意識。在對接后，本著服務營銷的理念，積極營銷財政存款、精英貸、企業客戶等，呈現了一定的工作成效。下一步，該行還會繼續不斷對接外圍關系，不斷擴大支行的朋友圈，以服務鑄品牌，以激情創未來。