黨的二十大報告中明確提出要進一步強化金融穩定保障體系，依法將各類金融活動全部納入監管，守住不發生系統性風險底線。為積極貫徹黨的二十大精神，切實為地方發展提供優質高效安全的金融服務，揚中農商銀行牢固樹立內控優先、合規為本的經營理念，堅持筑牢合規防火墻，上線聯動整改系統。該系統創新聯動整改方式，以檢查促進整改，線上整合線下，機關推動基層的方式，實現了聯動整改的全流程閉環，大大提升了整改效率和質量，促使全行做到心中有數，手中有招，肩上有責。

　　心中有數。聯動整改系統將全年各類檢查、審計、督導所發現的問題按項目和條線分類，建立問題整改臺賬，形成統一的全行存量問題庫，結合合規系統中的制度庫，違規記分庫，統計分析問題類型、數量、分布情況，篩選屢查屢犯案例。整合典型案例進行分析，驗證制度的合理性、有效性，補充合規題庫。同時管理部門還定期篩選典型案例推送至違規事件庫，有針對性地進行員工考試、學習、培訓，強化員工合規教育。各部門可實時了解全行問題臺賬和整改進度，對各類問題發生率和整改進度做到心中有數，通過與全行制度庫的交叉比對完成制度后評價，助力根源性治理，有效防范屢查屢犯問題的發生。

　　手中有招。通過線上線下的高度融合，實現檢查整改的縱向連接，徹底擺脫檢查時間和空間的限制。將檢查、整改、督辦、問責全部搬到線上，并對各環節明確處置時間，強化時點考核，大大提升了全行的聯動整改效率，解決了問題整改跨度長，部門聯動效率差，主觀因素干擾多的痼疾。同時聯動整改系統作為嵌入到合規系統的子系統，與合規系統中的違規記分庫進行橫向連接。按照記分周期，對全行員工及單位的違規記分情況形成精準畫像，并作為員工個人及單位考評考核，評先評優的重要參考依據。

　　肩上有責。聯動整改系統整改環節中設置了督辦責任人、管理責任人、第一責任人和整改責任人四個角色。整改責任人為問題整改的具體執行人，須在規定時限內按照整改要求及時完成整改；第一責任人為整改實施單位的主要責任人，負責及時派發整改問題并對提交的整改情況進行初審；管理責任人為條線部門負責人，對整改結果進行審核并實施問責；督辦責任人為聯動整改辦公室，負責問題的集中派發，并根據檢查部門意見批注整改要求和時限，對整改結果實施終審并完成銷號。由聯動整改領導小組明確落實相關責任，序時監督整改進度，對重大問題確認整改結果，考核整改完成情況，對整改不到位的作出處罰決定，定期向黨委會報告聯動整改工作開展情況。通過明確崗位職責，落實環節責任，進一步提升了聯動整改系統運行的清晰度和流暢度，整改責任因崗而定，避免了因人員調動而導致的責任不清的問題，確保高質高效完成問題整改。

　　聯動整改系統的運用是揚中農商銀行加強內控管理，促進合規建設的重要舉措。通過近半年的運行，對全行近年以來所發現的問題進行匯總、統計、分析、整改并結合督導情況，全面梳理了存在問題和不足。從運行效果來看，今年以來該行各類問題發生率明顯降低，問題整改效率顯著提升，問責追究力度大幅加強，不碰底線，不觸紅線，不摸“高壓線”的合規理念深入人心。

　　揚中農商銀行將加大科技投入，以科技賦能合規，在運用好聯動整改系統的同時，將大數據分析應用結合問題診療室、跨部門聯動整改會議等方式，找出該行合規經營所面臨的痛點、難點、堵點問題并加以解決，確保建成“內控嚴密、查防結合、標本兼治”的合規長效管理機制，打造員工不能違、不敢違、不想違的合規生態圈，切實筑牢合規發展根基，強化內控合規管理體系，保障該行持續高質量發展。