近年來，盱眙農商銀行充分發揮審計監督在內部風控中的重要作用，堅持把強化審計問題整改作為保障審計成果、提升監督質效的重要抓手，不斷加強審計問題的督促整改力度，積極推行“反映問題、解決問題、預防問題”整改閉環管理機制，不斷提升審計整改成效，推動將整改成果轉化為指導推動審計工作的強大動力。

　　高位推動聚合力。始終樹牢“審計姓黨”理念，堅持把講政治貫徹審計工作始終，由黨委書記、董事長親自分管，建立黨委聽取內審工作情況匯報機制，并成立以主要領導和部門負責人為成員的內審工作領導小組，確保內部審計工作的權威性和獨立性；每季度組織開展問題整改聯席會議，由被審單位、業務條線、合規部門、審計部門、監察部門等成員參與，在精準高效揭示違法違規問題的基礎上，深入剖析問題背后的體制性障礙、機制性缺陷、制度性漏洞，針對性提出解決問題的意見建議，形成審計整改事項落實交辦單，建立“高層重視、后臺推動、前臺落實”的審計問題整改體系，從根本上整治審計整改不力問題，全力保障審計成果。

　　壓實職責強舉措。為杜絕審計查出問題產生的主體責任不明確、互相推諉踢皮球的消極局面，該行通過壓緊壓實整改責任主體、監督管理責任和跟蹤督促責任，嚴格落實審計整改相關制度，推動從機制制度層面舉一反三、標本兼治，不斷完善“三清”（問題要清、措施要清、目標要清），不斷細化“三查”（現場督查、后續審查、紀檢協查），不斷明確“三時”（整改限時、進度限時、落實限時），制定切實可行的整改方案，序時臺賬管理，確保問題整改見底見效。同時，內審部門緊盯時間節點，梳理重點事項，對標核實、對賬銷號，精準推送相應部門予以解決，進一步降低監督成本，確保問題見底清零。

　　以審促防筑屏障。防范風險是高質量發展的基礎保障，審計整改是護航發展的直接效能權威性體現。該行通過“健全內部審計整改機制，動態管理整改督查臺賬，分層分類階梯式管理，后續跟蹤流程化推進”等四大流線型工作模式，明確整改的必要性，推進整改工作的日常性。同時為避免同質問題再犯，嚴肅審計整改責任追究，該行實行“監審聯動、從嚴問責”督辦制度，針對審計過程中問題整改反饋情況，有重點地進行跟蹤抽查，遵循政策制度后推力，實行審計整改工作通報制度，綜合運用經濟處罰、積分管理、組織處理、紀律處分等手段，對消極整改或整改不徹底的人員、單位加大處罰力度，并將其整改情況納入年度綜合考核體系中，切實加強整改力度和威懾力，鞭策審計整改切實落地，全力護航高質量發展。