近年來，泗陽農商銀行認真貫徹落實監管部門和省聯社公司治理工作的各項要求，著力提升公司治理規范性和有效性，實現公司治理由“虛”向“實”，由“形似”向“神似”轉變，為全行穩健經營和健康發展奠定堅實基礎。

　　聚焦“強引領”，堅持黨的領導全面融入公司治理。落實黨建入章，明確核心作用。在章程中突出黨組織領導核心和政治核心作用，單列“黨組織（黨委）”章節，明確黨組織的機構設置和應履行職責，充分發揮黨組織在公司治理中的引領作用。推進交叉任職，落實雙向進入。由黨委書記擔任董事長，黨委副書記、行長擔任執行董事，紀委書記擔任監事長，黨委委員通過法定程序進入高級管理層，確保黨建工作與業務工作同步部署和落實，有效避免黨建工作和業務發展“兩張皮”問題。明確權責清單，保障前置程序。結合行業特點與監管重點，制定《泗陽農村商業銀行“三重一大”決策制度實施辦法》，形成清晰、明確的黨委前置研究討論重大事項清單和決策鏈條，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實重要作用。

　　聚焦“明責任”，堅持治理主體全面提升履職質效。厘清架構，筑牢治理根基。完善以黨委會、股東大會、董事會、監事會、高級管理層為主體的“四會一層”公司治理架構，形成黨委全面領導、董事會戰略決策、高管層執行落實、監事會依法監督的治理格局。選優配強，夯實運行基礎。結合“支農、支小”戰略定位與“服務三農、服務小微”主業方向，選聘4名具有“三農”工作經驗的法人股東高管擔任股權董事，聘請4名經濟、金融、法律專業的知名教授擔任獨立董事，打造背景多元、從業經驗豐富的決策隊伍。強化履職，凝聚奮進合力。對標監管要求，建立董事監事履職檔案，真實、完整、準確記錄董事監事出席會議、參與調研、發表意見等履職信息，有效激發董事監事履職新活力。制定《董事與高級管理人員職業道德準則》，對董事、高級管理人員的行為進行詳細規范，明確其履行職責時須遵守的職業道德準則。

　　聚焦“促規范”，堅持精細管理全面覆蓋股東股權。完善股權管理。全面對標監管制度，修訂完善股權管理辦法，細化股東權利、明確股東義務，規范股權轉讓、股權質押、股權繼承等事項，及時將監管新要求、新規定內化為股權管理方面的政策、流程和方法。強化股東管理。堅持高標準的股東資質要求，將良好的社會聲譽、誠信記錄、財務狀況作為前提條件，入股資金為來源合法的自有資金作為必要條件，嚴防不適格投資者“帶病”入股。制定《主要股東承諾管理制度》，建立主要股東承諾檔案，多維度開展主要股東依法履職和履約情況評價。優化股權結構。堅持引入核心主業突出、經營戰略穩健的本地優質實體企業投資入股，引導財務指標不能持續滿足監管要求的法人股東有序退出，逐步形成涵蓋地方國有資本、上市公司、民營資本、社會公眾資本的多元化股權結構。

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