近年來，東臺農商銀行從嚴工作要求、細化考核環節，逐步完善審計工作流程，精準施策、靶向發力，扎實推動審計工作提質增效。

　　以學促干，下好“先手棋”。審計部人員變動頻次快，如何有效促進審計新人上手一直是審計工作高效開展需要解決的客觀難題。東臺農商銀行審計部主動搜集政策法規、行內外文件，定期組織新晉人員學習，通過領導點、人員提、相互幫、自己找等一系列流程，梳理制度辦法出臺的背景及政策意圖，分門別類地理清風險點，并整理成冊，形成日常審計的“工作寶典”。通過日常梳理學習，讓審計人員在檢查過程中對各業務板塊具備更加清晰的認識。在具體的審計項目中，由主審人員依據審計風險點，組織開展審前分析，幫助員工找準審計風險領域，完善修正審計方案，提升審計工作質效。

　　定期復盤，打好“攻堅戰”。東臺農商銀行高度重視已開展的審計項目，常態化召開審計問題探討會、子項目審計總結會，通過相互溝通、詢問查找更多問題，針對審計過程中的痛點進行反復研討，探索創新辦法深查深糾，要求審計組成員重視發現典型問題、創新問題、關鍵問題。如針對社保卡代開代付等涉及全市居民的相關業務，該行審計部聚焦未成年人辦理業務，重點圍繞未成年賬戶開立、激活、信息變更、銷戶等環節的風險點，對開戶、變更時使用的證件支取時是否需要提供原開戶證件等問題，小組成員積極討論，通過以點帶面的方式，了解全行面臨的共性問題，在小組總結提煉、項目檢查組加強協作等方面下苦工，將審計報告推向更高站位、更深層次。

　　強化考核，激發“驅動力”。東臺農商銀行積極拓寬員工眼界和業務知識領域，持續跟進審計問題，組織人員對近3年的審計報告進行深入研究，結合制度規定深糾問題，逐步完善審計風險臺賬，為審計工作人員提供工作抓手。為激發審計人員研究的積極性和主動性，該行審計部進一步細化審計考核，圍繞高質量審計、省聯社審計考核細則等方面重新調整審計部考核辦法，對審計人員崗位進行職責分工，以制度形式確立審計工作導向，強化對審計人員的績效考核。同時，建立日常審計工作、問題督查、風險點檢查、日常審計督查等四類特色臺賬，通過臺賬展示工作成果，并據此進行評判認定，激勵審計人員放手鉆研，大膽檢查，激發審計工作提質增效內生動力。