今年以來，紫金農商銀行江寧開發區支行多措并舉，順利實現儲蓄存款“季季紅”。截至9月30日，該行儲蓄存款余額146.94億元，較年初增長17.25億元,完成全年任務的95%；儲蓄存款日均143.77億元，較年初增長17.37億元，完成全年任務的115.7%。

　　狠抓代發，促進資金留存。該行集中精力關注轄內拆遷和代發項目，實行專人服務，積極爭取代發項目，把握拆遷項目的進度。尤其重視節前分配的時間節點，通過走訪政府、街道、社區及時掌握各項財政補貼動向，針對財政代發大戶，實行一戶一策，用好大額存單、結構性存款等重點產品吸引客戶資金留存，避免代發資金的流失。

　　全員營銷，用好考核指揮棒。該行將儲蓄存款工作放在關鍵位置，根據業務規律和特點，提前謀劃并階段性制定了“開門紅”考核方案、三季度存款營銷“攻堅戰”方案等，將任務指標分配到人，層層傳導壓力，通過早提示、早籌劃，堅持每日曬、每日比，最大限度地提高員工營銷意識，調動員工積極性，在全行上下營造出比、趕、超的良好氛圍。

　　兩線宣傳，營造火熱氛圍。該行采取線下+線上形式，廣泛開展宣傳活動，將該行的產品、利率及客戶回饋等優勢傳遞給廣大客戶。一是立足廳堂陣地宣傳，該行利用網點分布廣、客流多的優勢，在營業廳出入口醒目位置擺放存款利率展示架，重點強化廳堂人員服務水平，提高了客戶對該行的忠誠度。同時深化落實廳堂轉型工作，持續擴充財富條線隊伍，鼓勵內勤員工走出來，至廳堂更好服務客戶、發現潛在客戶。二是常態化外出走訪宣傳，轄內各網點所有人員進行排班分組，每周至少安排1天開展進社區宣傳，擴大了周邊居民對該行的認可度，強化宣傳的口碑效應。三是加大線上宣傳。依托微信朋友圈、短視頻等互聯網媒體，大力宣傳該行大額存單、微信銀行、社保卡、金牌合伙人等創新業務和熱門產品，豐富線上服務場景，擴大品牌影響力。疫情期間該行以線上營銷為渠道，動員廣大員工利用微信群，做好微管理，吸引客戶提升存款，為全轄儲蓄存款增長奠定基礎。

　　嚴格督導，強化責任落實。該行每月召開存款督導會，對負增長的機構進行重點督導，形成壓力有效傳導，強化了工作責任落實制，促使支行考核與總行同頻共振。同時一級支行領導班子成員帶頭到基層一線開展督導工作，提供幫扶解決渠道，以實際行動提振全員信心。

　　只爭朝夕，不負韶華。紫金農商銀行江寧開發區支行將持續鉚足干勁，全力以赴，為完成全年業務目標而奮戰。